作业帮新官上任三把火如何烧求答案
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/08 21:42:01
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改革应该像跳水,溅起的水花,愈小愈好.无惧变革才能浴火重生每个人都是不同的个体,在做人做事方面的习惯跟态度都不一样,新的主管刚到任,一定不会跟旧主管的做法一样,刚上任的主管要改变原来团队习惯的做法,似乎是否定了大家长久以来的努力,也就给人新官上任三把火的印象.不论哪一个主管,都会希望自己的部门愈来愈好,不过人难免会觉得原来的情况不错,为什么要改,甚至觉得不改变是最好的方式.我们要了解变化是必须的,要能勇于面对,就算人不换,但观念也要换,才会进步.不同的人有不同的优点,也有盲点,经历不同的主管后,如果团队能吸收优点,补强盲点,自然能让单位不断向上提升,所以遇到新主管,不需要视为洪水猛兽,要能从新主管身上学到不同的做事方法.否则新主管想要努力改变现在的状态,团队也尽力对抗改变,彼此把心力徒耗在内斗上,反而是一种浪费.当然,新主管不一定完全是对的,身为新主管的部属,更应该坦诚的表达自己的想法,也可透过非正式的沟通,让彼此都能互相接纳,让磨合期尽快渡过,也让不适的感觉降到最低.当然遇到非常固执的主管,让部属难以认同时,离职、工作士气降低、关系紧张,甚至整个单位表现失常,这些负面效应都会出现,而主管通常要负较大的责任.要改变一个单位要有充裕的时间,新主管不必急着一上任就想要大幅度的调整,这样会引起很大的反弹,尤其人都有念旧的感情,任何对旧主管、旧做法的批评都会引起反弹,所以一开始都要接纳,再慢慢去改变.变革就像跳水,水花愈小愈好接纳不代表完全接受,接纳是为了了解原来文化和做法的价值,去芜存菁,需要变革的地方,也要运用技巧,温和渐进才不会引起反感.当然最忌祎的就是拿起刀子、斧头进行所谓的变革,事实上,这样反而会产生非常大的阻力,甚至产生阳奉阴违的情况.除非原来的文化非常糟,才会需要用颠覆的方式去改变,一般来说,能在现在的环境中生存的公司,都有一套不差的文化和做法.新主管如果一开始就被单位排斥,将来在开展其它工作上,会更辛苦,更不被原团队接受.我认为,改造就像跳水,溅起的水花愈小,愈不被人察觉,就是愈好的方式,也就是一种潜在的变革.毕竟“变”,已经是大家公认的通则,不论主管、部属要把变革视为正常现象,也要充分沟通,避免不必要的猜测,新主管尤其要把新作法的方式和原因让大家了解.当然受欢迎而有作为的主管是最好的,我们在做事时不妨有点本位主义,但做人更要设身处地为他人着想.