财务管理论文：网络经济时代的企业财务管理模式探析[1]

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　随着经济全球化和高新技术的发展，网络经济时代已经来临。信息技术从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式，这就决定了财务管理模式创新的必然趋势。财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式，而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。企业财务管理模式为实现企业财务管理目标服务，是建立在企业组织结构、运行机制、管理方式基础上的，企业组织结构、运行机制、管理方式的变革包含财务管理模式的变革。本文从财务管理模式的概念出发，在分析工业经济时代的企业组织结构、财务管理模式以及网络经济对财务管理模式创新要求的基础上，阐述网络经济时代的企业组织结构和财务管理模式，并提出传统企业改造财务管理模式的对策。
　　一、工业经济时代的企业组织结构和财务管理模式

　　威廉姆森在《市场与层级组织》中曾将企业组织结构按优化的过程分为：古典型、U型、H型和M型四种，后来又产生了U型结构的变种-矩阵结构和 M型结构的变种-超事业部结构。古典型企业组织结构是一种尚未进行管理分工的原始结构，企业的所有者负责管理企业的一切经营活动。随着市场规模的不断扩大，企业不得不寻求管理本身的分工与专业化，具体表现为企业管理的直线系统、职能系统的分化和上级对下级的分权与授权。U型结构（Unitary Structure）也称“一元结构”，其典型特征是在管理分工下实行中央集权控制。U型结构便于集中力量和资本。但过度集权易带来管理上的低效率，进而造成企业内部管理成本的增加。H型结构（Holding Company）就是控股公司结构，它较多地出现于横向合并而形成的企业中。其显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。M型结构（Multidivisional Structure）亦称“事业部制”，其显著特征是集权与分权的有机结合，有效地解决了制约U型结构和H型结构管理效率低的问题，降低了企业内部的管理成本。因此，M型结构在现代企业中得到普遍实行。矩阵结构实质是U型结构的一个变种，它在原来的U型结构基础上，再建立一套横向的目标系统[1].矩阵结构既有加强职能部门的横向业务联系、反应灵活的优点，也有因双重领导导致责任不清、决策延误的缺点。超事业部制结构是M型结构的进一步演化形式，它在M型结构的基础上，在总部与事业部之间增加了一个管理层次，有效地解决了M型结构在企业超大型化之后管理跨度过大的问题。

　　传统企业无论采用何种组织结构，在财务管理任务上有一点是共同的，即加强对内部的财务监控。一般情况下，企业会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心[2].在具体控制方式上有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制、建立内部银行和财务公司等。企业对内部机构一般还要在筹资、投资、成本费用等方面进行一定的控制。

　　不同组织结构的企业在具体财务管理模式上，差别是很明显的。在H型结构中，整个集团是一个松散的联合体，各子公司有独立的财务权，总部对其约束很小[3].在u型结构中，实行的是一种集权式管理，下属机构决策权很小，在财务上由企业总部集中核算、统一管理，下属机构仅是报帐单位，定期将业务数据报到总部财务部门，财务上的决策全部由总部决定。在M型结构中，决策权分散，财务控制的关键是解决好集权与分权问题。目前一般做法是在资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上，充分实行分权管理制度。在财务控制上形成一套包括财务激励机制、财务监控机制和资金运作机制在内的财务管理体系，从而在制度上保证企业资金的合理配置和有效利用，确保企业战略目标的实现。这种财务模式是传统企业集团财务管理模式比较成熟的一种。

　　传统企业无论采用何种组织结构，伴随企业发展，企业财务管理模式都将面临相同的困境：财务管理组织机构层次增加、人员不断膨胀、财务管理成本不断加大、财务信息时效性和可靠性降低、监控能力弱化。

　　二、网络经济对财务管理模式提出一系列创新要求

　　人类社会经济形态正从工业经济向网络经济迈进，引起了企业组织结构、生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础上的财务管理模式提出一系列创新要求，具体如下：

　　（一）财务管理的目标：由一元化转向多元化。企业财务管理目标与经济发展紧密相连，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方市场经济发达国家的企业财务管理目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换[4].这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但在网络经济时代，一方面企业的资本财务管理论文